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贵州安顺供电局供电服务中心:深化“工分计酬” 激发“内生动力”

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2023-12-05
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  今年以来,南方电网安顺供电局供电服务中心创新工分计酬方式,通过完善激励约束机制盘活人力资源,充分调动员工的工作积极性,树立“鼓励肯干、多干、干好”的绩效导向。

  “以后,大家绩效工资的高低在于自己。能够拥有越高水平的核心技能,又能够承担越核心工作的同志,自然绩效越高。”该中心党支部书记颜举在部门工作会上说。

  为激发员工自主提升核心技能水平,该中心引入员工成长激励机制,各班组围绕基础技能和专业技能制定班组月度培训计划,由业务技能专家担任培训人员。班组根据员工实操能力情况制作技能明细表,将员工技能掌握情况分为四个等级,对应四个绩效系数。

  颜举介绍:“在依据技能掌握情况制定工分计酬后,员工开始下功夫提升核心技能水平,主动学习、积极取证,有效激发‘内生动力’。”

  该中心各班组建立“工分库”,列举核心工作事项,依据事项的难易程度拟定绩效分值系数。根据员工技能水平、工作量、工作质量、工作纪律、加分项共5项工作内容进行相应评分。目前,该中心所有班组已经完成“工分计酬”绩效考核方案的制定。(伍钰婷、谭镇林)



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